Conseil en organisation

La rentabilité de l’entreprise dépend pour une part importante de son organisation

L’organisation, efficace lors de son déploiement initial, peut devenir une contrainte au développement. L’environnement, les marchés en perpétuelle mutation, nécessitent des organisations adaptables.

Améliorer ou faire évoluer une organisation nécessite objectivité et indépendance lors de la formulation des sujets à traiter. La non appartenance à l’entreprise du consultant garantit ce prérequis.

Nous accompagnons les entreprises dans l’optimisation et la recherche de performances de leurs organisations industrielles. Pour ce faire nous utilisons une démarche unique, du diagnostic (T-DIAG) au déploiement des solutions.

La démarche T-DIAG

Alliant outils méthodologiques et informatiques, avec une part importante d’accompagnement au changement, la démarche T-DIAG est une approche globale (systémique) et analytique (mesure).

Techteam déploie le T-DIAG pour ses solutions Efficience Production et Efficience Logistique / Supply-Chain.

Cette démarche s’articule en 5 phases successives.

Phase 1 : Diagnostiquer

État des lieux de l’organisation :

  • Analyser les processus opérationnels et les flux associés (physiques et informatifs) au moyens d’entretiens individuels et confidentiels – Obtenir la photographie la plus objective du terrain
  • Analyser les données et les outils de mesures de la performance
  • Récolter et analyser les données en vue de la modélisation avec ARENA®
  • Analyser les risques (ergonomie, logistique…)
  • Présenter les possibles solutions  et variantes  et présentation des possibles solutions / variantes

Finalité de cette phase :

  • Apporter une vision objective et quantifiée de l’organisation en place
  • Caractériser et structurer une organisation cible et ses variantes.

Phase 2 : Construire

  • Caractériser et confirmer l’organisation cible et ses variantes (processus, flux, risques)
  • Rédiger et valider le Cahier de Validation des Données (CVD)
  • Définir les plans d’action court-terme
  • Structurer les outils de mesure

Il s’agit d’actions pour lesquelles les résultats sont réalistes et réalisables en moins en 3 mois.

Elles doivent intéresser prioritairement les opérationnels.

Phase 3 : Modéliser (avec Arena)

Réaliser une modélisation dynamique des flux du périmètre étudié :

  • Qualifier les scénarios étudiés
  • Construire le modèle de simulation
  • Tester et valider le modèle
  • Exploiter et analyser les résultats des simulations
  • Présenter le rapport et les préconisations des différents scénarios étudiés

Phase 4 : Choisir

  • Choisir et valider l’organisation cible et de ses variantes avec le modèle de simulation dynamique
  • Construire le projet de déploiement (actions moyen-terme)

Phase 5 : Déployer

  • Accompagner les équipes au déploiement des plans d’actions court et moyen-terme
  • Conduire ou participer aux phases de mise en œuvre du projet
  • Mesurer les résultats pour les comparer aux objectifs et piloter le projet

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