- Rédigé par : Jana
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La croissance est souvent perçue comme une récompense des efforts fournis par une entreprise. Elle est le signe d’un marché porteur, d’une stratégie qui fonctionne et d’équipes qui performent. Mais elle peut aussi devenir un défi majeur, notamment sur le plan logistique. Anticiper les besoins de stockage, fluidifier les flux et garantir la continuité des opérations sont autant de conditions essentielles pour que l’expansion reste une opportunité, et ne se transforme pas en contrainte.
C’est exactement la situation à laquelle a été confronté Pemflow, groupe industriel en pleine expansion. Saturation des espaces, manque de visibilité sur les capacités réelles, nécessité d’arbitrer entre plusieurs options stratégiques : le défi était de taille. Pour y répondre, la direction a choisi de s’appuyer sur un accompagnement en stratégie logistique externe, capable de lui apporter clarté et hauteur de vue.
Fort de 25 ans d’expérience dans l’optimisation des flux logistiques et de production, Techteam a permis à Pemflow de transformer cette période de choix stratégiques en véritable tremplin pour sa croissance future.
Table des matières
Croissance accélérée, logistique sous tension
Une success story industrielle face à ses limites
Depuis plusieurs années, Pemflow connaît une dynamique de croissance soutenue. De nouveaux marchés, de nouveaux clients, des perspectives solides : tous les indicateurs étaient au vert. Mais en arrière-plan, un enjeu invisible grandissait : la logistique interne. Les volumes traités augmentaient rapidement, et les sites existants atteignaient peu à peu leur capacité maximale.
Les sites de Sofise et TechnoFiltres étaient proches de la saturation, tandis que le site d’Efiltech disposait encore d’une marge importante. La direction savait qu’il fallait agir, mais manquait d’une vision claire et consolidée pour prendre des décisions rationnelles.
Comme le résume Jordane Lamy, Directeur Administratif et Financier du groupe Pemflow :
« L’objectif était de connaître le volume total de stockage disponible, d’identifier les zones sous-utilisées et d’estimer le potentiel de croissance à moyen terme. »
Cette absence de visibilité représentait un véritable point de fragilité pour un groupe en expansion.
Quand le stockage devient un frein stratégique
Si rien n’était fait, la saturation risquait d’avoir un impact direct sur la fluidité des opérations et sur la performance globale. Le stockage, censé être un simple support aux activités, devenait un frein stratégique.
Dans un contexte où chaque arrêt ou ralentissement peut coûter cher, la logistique ne peut être laissée au hasard. L’enjeu n’était pas seulement opérationnel, mais bel et bien stratégique : préserver la croissance du groupe et éviter qu’un goulot d’étranglement ne vienne compromettre les efforts engagés.
C’est à ce moment-là que Pemflow a décidé de recourir à un accompagnement externe, afin de sortir de la logique du court terme et de bénéficier d’une vision objective sur ses choix.
Le conseil en stratégie logistique comme boussole
Trois scénarios pour éclairer la décision
Techteam a été sollicité pour mener un audit logistique complet et proposer des pistes concrètes. L’approche a combiné analyse quantitative (chiffres, projections, capacités) et lecture qualitative (impacts organisationnels, risques et bénéfices associés).
Trois scénarios ont été étudiés :
- Agrandir les locaux existants,
- Acquérir un nouvel espace de stockage,
- Réorganiser les flux entre sites.
Très vite, cette démarche structurée a permis de sortir des perceptions pour entrer dans la réalité chiffrée. Chaque option était mesurée, comparée et projetée dans le temps.
Comme le souligne Jordane Lamy :
« L’équipe nous a rapidement apporté des scénarios à la fois quantitatifs et qualitatifs, ce qui nous a permis de chiffrer et comparer les options envisageables. »
L’apport d’un regard externe : conseil en stratégie logistique
Au-delà des chiffres, l’apport d’un conseil en stratégie logistique externe a été déterminant. Là où les équipes internes pouvaient être influencées par des habitudes ou des contraintes historiques, Techteam a apporté une hauteur de vue et une objectivité précieuse.
Avec plus de 25 ans d’expérience en conseil logistique et en optimisation de flux industriels, Techteam a su jouer son rôle de partenaire discret mais essentiel : structurer la réflexion, élargir le champ des possibles, et donner aux dirigeants une base solide pour décider.
Cet accompagnement n’a pas seulement permis de comparer des options. Il a donné à Pemflow la certitude de choisir la solution la plus adaptée, en toute sérénité.
Pour en savoir plus, consultez notre page conseil en organisation des flux industriels !
Transformer une contrainte en opportunité de croissance
Le choix d'un nouvel horizon
Après avoir évalué les différents scénarios, la direction de Pemflow a finalement opté pour une solution ambitieuse et structurante : la location ou l’acquisition d’un nouveau site de 1 000 m² dans la région AURA.
Cette décision n’était pas la plus évidente au départ, mais elle s’est imposée comme la plus pertinente. Agrandir les locaux existants aurait impliqué un arrêt de production, inenvisageable compte tenu des activités et des équipements lourds en place.
Comme l’explique Jordane Lamy :
« Finalement, nous avons opté pour la location ou l’achat d’un nouveau site d’environ 1 000 m² dans la région AURA. »
Cette orientation permet à Pemflow de sécuriser sa croissance, d’absorber l’augmentation des volumes sans rupture, et d’investir dans une logistique tournée vers l’avenir.
Une vision de la stratégie logistique consolidée pour l’avenir
Au-delà de la solution choisie, l’accompagnement a permis à Pemflow de tirer plusieurs enseignements :
- L’importance d’anticiper les besoins logistiques dans une dynamique de croissance.
- La valeur ajoutée d’un conseil en stratégie logistique structuré, qui éclaire et objectivise les décisions.
- Le rôle stratégique que joue la logistique dans la pérennité et la performance d’un groupe industriel.
Le bénéfice ne réside pas uniquement dans la décision finale, mais dans la clarté retrouvée et la confiance qui accompagne désormais les choix stratégiques de Pemflow.
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Conclusion : Réussir sa stratégie logistique grâce à l'accompagnement Techteam
L’expérience de Pemflow illustre parfaitement le rôle que peut jouer le conseil logistique dans la croissance d’un groupe industriel. Face à une contrainte – la saturation des espaces de stockage – la direction a su transformer un risque en opportunité grâce à l’appui d’un partenaire expérimenté.
En apportant une méthodologie claire, des scénarios comparables et un regard externe, Techteam a permis de sécuriser une décision stratégique majeure. Résultat : Pemflow peut désormais poursuivre sa croissance avec sérénité, en s’appuyant sur une logistique solide et adaptée à ses ambitions.
Dans un contexte industriel marqué par l’incertitude et la complexité, le conseil logistique devient plus qu’un service : un véritable levier de compétitivité. Et comme le montre le parcours de Pemflow, savoir s’entourer du bon partenaire peut faire toute la différence.
Vous aussi, vous souhaitez anticiper vos enjeux logistiques et transformer vos contraintes en leviers de croissance ? Contactez les experts Techteam pour un échange personnalisé.
