Profitez de votre déménagement industriel pour repenser l’organisation des flux

Un déménagement industriel nécessite de nombreuses expertises pour être mené à bien. En tant que cabinet de conseil en transformation industrielle, nous sommes parfaitement compétents pour un tel projet, notamment grâce à notre solution Organisation des flux.

En effet, nos expertises Conseil peuvent à la fois vous aider à clarifier votre stratégie, co-construire votre roadmap de transformation, améliorer votre performance globale, réussir votre transformation X.0, préparer l’étape d’après…

Et dans cet article, nous parlerons précisément de notre expertise en organisation des flux logistiques dans le cas de la construction d’un nouveau bâtiment.

Sommaire

L’organisation des flux, partie intégrante de nos expertises Conseil

Les flux de production et d’informations rythment l’organisation d’une usine. En effet, selon votre activité, les critères et les paramètres sont ajustables et optimisables. Les questions que vous pouvez vous poser à ce sujet sont les suivantes :

• Comment circulent mes flux ?
• Puis-je les optimiser ?
• Sont-ils tous indispensables ?
• …

Nos experts expérimentent les flux depuis plus de 25 ans et ont atteint une hyper-expertise sur les logiques de gestion de flux de production. Les techniques sont multiples : VSM, cartographie des flux, étude de flux, simulation de flux…

Ainsi, ils vous accompagnent dans vos questionnements et vous conseillent dans l’optimisation de vos flux logistiques, et ce, dans divers projets du type :

• Réaménagement de flux, déménagement industriel,
• Implantation d’un robot dans un atelier, d’une nouvelle machine, de ligne de production…
• Des analyses préliminaires, études capacitaires,
• Amélioration continue terrain : optimiser les flux (méthodes lean, 5.0…)
• Projet d’investissement, aide au choix….
• Sélection des dernières innovations technologiques adaptées à votre projet

Pour être plus concret, voici un cas client.

Exemple : Notre solution Organisation des flux pour l’un de nos clients 

Contexte de notre client fabricant de matériel électronique

Notre client est expert dans l’assemblage de cartes électroniques.

• Cette société est en plein essor : les activités existantes sont en croissance et des activités complémentaires s’ajoutent. Ils ont besoin de « créer leur petite usine du futur et d’optimiser leur flux de production».
• Les besoins de leurs clients évoluent également, ce qui implique de nouveaux investissements (contrôle, production, etc..).
• Ils souhaitent également répondre aux enjeux écologiques en réduisant leur impact environnemental, et aux enjeux humains en améliorant les conditions de travail des collaborateurs.
• Enfin, ils se projettent sur de nouvelles capacités spécifiques dans le futur : salle blanche, tropicalisation, etc., ce qui engendre un besoin de surfaces en réserve.

Ces ambitions les conduisent à la conclusion suivante : ils manquent d’espace dans leur bâtiment actuel. L’entreprise doit déménager dans un bâtiment plus fonctionnel et plus grand.

Leur projet : Profiter du déménagement industriel pour gagner en espace et redéfinir leur outil de production

Le défi de cette mission d’organisation des flux 

Notre client souhaitait profiter de la définition du nouveau bâtiment pour :

• Mettre à plat ses besoins et,
• Envisager l’optimisation de son implantation et de son organisation, grâce à une meilleure gestion des flux logistiques.

Pour le client

• Construire et implanter un nouveau bâtiment en restructurant ses moyens
• Augmenter de 50% la surface disponible et optimiser l’outil de production afin d’intégrer un accroissement des volumes
• Valoriser des métiers annexes comme la réparation ou le contrôle de cartes.

Pour Techteam

• Définir l’implantation des surfaces (tels que des ateliers manuels, des zones de stockage temporaire) pour ce nouveau bâtiment.
• Réfléchir sur l’organisation des flux de production : implantation, moyens logistiques, poste de travail bords de lignes, stockage, préparation logistique des OF, organisation des lancements, digitalisation
• Définir un plan d’action sur les thématiques :
  • Amélioration de la performance industrielle
  • Maitrise de la digitalisation de l’entreprise
  • Analyser des scénarios d’intégration de nouvelles technologies sur les flux et l’implantation.
  • Opportunités de l’industrie 4.0 : Étudier l’apport de l’industrie 4.0 et identifier des sujets à planifier
  • Préparation du déménagement : déménagement des machines, des productions, des pièces et des données.
• Proposer un schéma directeur intégrant les valeurs de l’entreprise au projet : environnement de l’homme au travail, respect de la culture et de leur expertise, l’éco-responsabilité.

La solution apportée : Les meilleurs choix pour leur nouvel outil de production

Concrètement, quelles étaient les attentes de notre client ?

Pour son nouveau bâtiment, notre client comptait sur Techteam pour :

• Définir la ou les meilleures implantations
• Préconiser l’organisation de la production la plus adaptée
• Évaluer les besoins logistiques

Comment s’est déroulée la mission ?

Damien (notre expert en transformation industrielle) s’est déplacé sur le site de notre client afin de réaliser un audit des flux logistiques et des pratiques.

Cette étude de flux et de pratiques a permis :

• D’établir des scénarios d’implantation et d’organisation de l’entreprise dans le cadre de la construction d’un nouveau bâtiment
• Puis de mettre en avant LA solution optimale dans son implantation et ses flux de production.
• Enfin, des axes d’améliorations de l’organisation ont également été identifiés et hiérarchisés. Ces axes concernent :
  • La gestion des données techniques,
  • L’organisation de déménagement des machines, de la production et des données,
  • La gestion digitale de l’entreprise
  • …

Les bénéfices du projet

Les premiers résultats

Les documents d’audit et le schéma directeur des chantiers à mener sont la référence à court et moyen terme de l’entreprise.

Les plans d’implantation fournis sont ceux qui seront mis en place sur le nouveau site.

Les préconisations suggérées par Techteam ont été pleinement respectées par l’architecte en charge du nouveau bâtiment. La présentation de son projet reprenait d’ailleurs des éléments que nous avons produits.

Notre client indique également :

« Ainsi sur la base des flux de production actuels et projetés, nous avons pu définir des flux optimisés et en déduire le positionnement de nos équipements industriels les uns par rapport aux autres. »

 Les chantiers ont été amorcés, le bâtiment est en cours de construction et le déménagement industriel est prévu en août 2023 ! Nous avons hâte de voir leur nouvel outil de production prendre forme !

La valeur ajoutée de Techteam pour ce projet Organisation et implantation des flux

Avoir recours à un cabinet de conseil pour un tel projet est pertinent afin d’être challenger et d’avoir une vision globale, extérieure et expérimentée.

Mais comment Techteam fait la différence ? Nos experts ont su :

• Être le catalyseur des besoins et de la créativité du client
• Augmenter les besoins exprimés en intégrant les besoins sous-jacents,
• Élargir les horizons d’analyse en se projetant sur des problématiques complémentaires tels que la logistique, le contrôle de gestion ou la digitalisation.
• Explorer les données d’entreprise et être factuel, en identifiant les forces et les faiblesses
• Être le support du client auprès de l’architecte : faire converger les besoins fonctionnels avec les aspirations du client à créer un espace attrayant.

Le ressenti des parties prenantes du projet

Qu’a apprécié le client ?

Il fut très satisfait de cette première mission de gestion des flux logistiques et a communiqué sa gratitude en reconnaissant l’expertise de Techteam sur ce beau projet.

Qu’a apprécié notre expert Techteam ?

« Ce projet fut très intéressant et gratifiant sur trois points majeurs :

• L’étude et les recommandations que j’ai pu faire ont eu une vraie valeur ajoutée pour le client, qui m’a exprimé clairement sa satisfaction.
• Lors d’un rendez-vous de convergence « outil industriel vs architecture », l’architecte a clairement fait part de sa satisfaction d’avoir pu baser ses travaux sur le rapport d’étude.
• Le client nous a recontacté pour du repeat business sur la base des chantiers d’améliorations proposés. » Damien

Notre force sur un tel projet d’organisation et implantation d’un nouveau bâtiment se résume à : Écouter – Challenger – Co-construire à partir de notre expérience des organisations industrielles – Synthétiser !

Quelles sont les next step d’un tel projet ?

Parmi les axes d’amélioration, Damien avait suggéré de profiter de ce déménagement industriel pour revoir l’organisation digitale (l’organisation des données) de l’entreprise. Notre client a suivi cette recommandation et a fait appel à Techteam pour l’accompagner.

Découvrez la partie 2 de l’accompagnement sur la mission organisation digitale

En conclusion, quels besoins peut couvrir notre expertise Organisation et implantation d’un nouveau bâtiment ?

Voici quelques exemples de besoins clients couverts & déjà traités par notre expertise :

• Analyser un atelier et étudier son capacitaire pour savoir s’il est en mesure d’absorber une nouvelle production (hausse du mix produit et de la demande, et nouvelles contraintes de fabrication)
• Étudier les flux des déchets dans un projet de démantèlement de site nucléaire afin de valider le planning prévisionnel du chantier et d’identifier les points bloquants
• Comparer des solutions de conception et d’organisation à la suite à d’un changement de technologie de conditionnement
• Augmenter la productivité de votre atelier en automatisant certains postes et en optimisant la gestion des flux logistiques
• Et dans le cas présenté dans cet article : Organiser un déménagement industriel (dont l’un des objectifs est de répondre à une hausse de la demande) en repensant l’implantation et l’organisation des flux de production