- Rédigé par : Lena
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Cet été 2024, l’ENE (Experts du Numérique en Entreprise) a référencé Techteam sur 3 lots de la partie Numérique du Dispositif INDUSTRIE DU FUTUR de la Région AURA, mettant ainsi en avant nos expertises dans les domaines suivants :
- La cartographie de votre SI
- La gestion des données et l’utilisation d’outils tels que l’ERP, le MES, le PLM
- La digitalisation de votre production
Nous sommes donc reconnus par la région Auvergne-Rhône-Alpes pour accompagner les entreprises industrielles dans leur transition numérique et répondre aux défis croissants liés à la gestion des données.
Cet article porte précisément sur notre rôle de conseil pour la mise en place de systèmes ERP et MES, en complémentarité avec le premier domaine, qui vise à cartographier les systèmes d’information. Ensemble, ces deux lots permettent une transition fluide et sécurisée des entreprises vers une digitalisation complète, assurant une continuité numérique efficace.
Table des matières
Les enjeux de la gestion des données en environnement industriel
Les entreprises industrielles sont confrontées à une gestion de la production de plus en plus complexe. Cela nécessite des solutions capables de coordonner efficacement les flux de données et de production et de s’adapter rapidement au changement du marché.
Ce second lot adresse plusieurs enjeux :
- Coordination des données et des ressources : La mise à disposition des données en temps réel grâce à des outils ERP et MES fonctionnellement adaptés à votre métier et vos contraintes, permet une gestion fluide des flux de travail, limitant les erreurs et réduisant les temps de traitement.
- Visibilité et contrôle en temps réel : L’amélioration de la visibilité sur l’activité permet d’anticiper les incidents, d’adapter les ressources, et d’assurer une réactivité optimale.
- Continuité numérique : En éliminant les ressaisies de données chronophages et en renforçant la traçabilité, les entreprises gagnent en efficacité tout en sécurisant leurs informations.
- Suivi de l’activité : correctement maîtrisés, les outils de gestion des données permettent un suivi efficace de l’activité et sont de véritables leviers de performance.
Ce lot s’inscrit donc dans la continuité du de notre expertise sur la cartographie des systèmes d’information, en permettant une exploitation des données plus rapide et précise.
Bénéfices attendus d’une intégration ERP et MES réussie
L’implantation d’un ERP ou d’un MES apporte des bénéfices significatifs, notamment pour les entreprises industrielles qui cherchent à optimiser leur production et leur gestion des ressources :
- Planification optimisée et réduction des coûts : L’automatisation des processus réduit les pertes de temps et améliore la productivité.
- Traçabilité renforcée : Un contrôle accru des processus de production et des produits aide à améliorer la qualité tout en facilitant la conformité aux normes réglementaires.
- Satisfaction client : Une maîtrise des processus et des données favorise une amélioration de la satisfaction client en garantissant une livraison plus rapide et plus fiable.
Modalités d’accompagnement et livrables proposés
Techteam propose un accompagnement structuré, avec des livrables clairs à chaque étape :
- Analyse des processus existants : Nous analysons la situation actuelle avec notre méthode de diagnostic et si besoin, une cartographie du SI, afin d’identifier les axes d’amélioration.
- Définition des besoins et proposition d’organisation des données : A l’aide d’ateliers thématiques, nous identifions des solutions et proposons des orientations pour l’organisation de vos données
- Rédaction du cahier des charges : Si des outils ont été identifiés comme stratégique pour votre entreprise, nous vous accompagnons dans la rédaction d’un cahier des charges de consultation et l’aide à la sélection de solutions ERP, MES ou PLM adaptées.
- Accompagnement au déploiement : Une fois le système choisi, Techteam peut également assister l’entreprise dans le déploiement, garantissant une transition fluide. Les livrables incluent des rapports d’analyse des besoins, des grilles de sélection technico-économiques et un plan de déploiement détaillé.
Gestions des données : Exemples de missions réalisées par Techteam
Mission 1 – Accompagnement dans le choix d'une solution MES
Secteur : Aéronautique
Contexte client :
Une entreprise aéronautique souhaitait choisir la meilleure solution MES pour optimiser la gestion de production sur cinq sites industriels, certains ayant déjà des outils en place.
Objectif :
Accompagner l’entreprise dans le choix parmi trois options : une solution existante du marché, une amélioration de la solution en place, ou le développement d’une nouvelle solution interne.
Apport de Techteam :
- Analyse des besoins et définition des critères d’évaluation des solutions.
- Échange avec différents éditeurs de logiciels pour explorer les options disponibles sur le marché.
- Évaluation approfondie des solutions avec une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
- Recommandations pour aider à sélectionner la solution la plus adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Résultat :
Notre client avait alors toutes les cartes en main pour choisir sa solution, gagner sur la gestion des flux de production et avoir une visibilité accrue sur les données en temps réel pour améliorer la prise de décision.
Mission 2 : Optimisation de la production via un MES
Secteur : Électronique
Contexte client :
Un fabricant de produits électroniques cherchait à améliorer la gestion de sa production manuelle en mettant en place un système MES pour mieux superviser ses opérations.
Objectif :
Définir les besoins fonctionnels, rechercher des solutions MES adaptées, et sélectionner la meilleure option pour améliorer la visibilité des opérations de production.
Apport de Techteam :
- Diagnostic complet du système d’information existant pour identifier les lacunes.
- Rédaction des spécifications techniques en s’appuyant sur les besoins des équipes terrain.
- Recherche et sélection des solutions MES les plus adaptées.
- Aide au choix final et accompagnement dans la mise en place de la solution.
Résultat :
La solution MES a permis une réduction des erreurs de production, une meilleure gestion des ressources, et une amélioration significative de la productivité.
MIssion 3 : Modernisation du suivi de production en mode projet
Secteur : Métallurgie
Contexte client :
Un industriel du secteur métallurgique souhaitait moderniser son système de gestion et de suivi de la production, afin d’améliorer l’efficacité de ses processus internes.
Objectif :
Rationaliser le système d’information et choisir une solution capable de gérer la planification et le suivi des projets de production tout en facilitant l’interfaçage avec d’autres outils.
Apport de Techteam :
- Accompagnement dans la définition des besoins spécifiques de l’entreprise.
- Recherche des solutions disponibles sur le marché et aide à la sélection de la solution la plus performante.
- Développement d’une maquette pour valider la faisabilité du projet avant déploiement.
Résultat :
Grâce à cette modernisation, l’entreprise a pu mieux suivre ses projets de production, améliorer la collaboration entre ses équipes, et réduire les délais de production.
Conclusion : Une gestion des données optimisée pour soutenir la transformation digitale
La gestion des données via des systèmes ERP, MES, PLM est un levier essentiel pour les entreprises industrielles qui souhaitent optimiser leur performance et rester compétitives dans un environnement en constante évolution.
En offrant une meilleure visibilité sur les processus, en renforçant la traçabilité et en automatisant les tâches répétitives, ces solutions permettent de gagner en efficacité tout en réduisant les risques d’erreurs.
Grâce à l’accompagnement de Techteam en Transformation digitale, data & SI industriel, les entreprises peuvent non seulement améliorer leurs opérations au quotidien, mais aussi préparer l’avenir avec des systèmes robustes, flexibles et adaptés à leurs besoins spécifiques.
