Le système de planification avancée (APS : Advanced Planning Scheduling) assiste les organisations industrielles pour maximiser leur productivité en maitrisant leurs délais et leurs coûts. L’APS peut dialoguer directement avec l’ERP (Enterprise Resource Planning) et le MES (Manufacturing Execution System).
Le système de gestion interne, autrement dit l’ERP, permet d’avoir une vision claire sur le carnet de commandes et les délais de livraison attendus. Le MES, quant à lui, indique en temps réel où en est la production : quelles sont les tâches en cours, les ressources utilisées, ou encore les matières et composants entrant dans le cycle de fabrication en cours.
Au travers des solutions APS, les industriels disposent d’un outil de pilotage de production dont les avantages sont nombreux.
Au-delà de la compétitivité, et si ce pilotage est réalisé de manière efficace, cela permet aux organisations industrielles de mieux maîtriser leurs délais de livraison. Mais également, d’optimiser l’allocation des ressources humaines et matérielles et surtout de dégager du temps pour l’analyse et l’anticipation des évolutions.
Avantage n°1 : Maîtriser les délais
En annonçant cinq jours de délai de livraison, il faut être en capacité de savoir si nous pouvons tenir ce délai. C’est ce qui fait la qualité d’un service-client et ce qui permet à une entreprise de se différencier de la concurrence et de réaliser son chiffre d’affaires.
Aujourd’hui, il est primordial de pouvoir livrer le client en temps et en heure si l’on souhaite gagner des parts de marché.
Avantage n°2 : Maîtriser les ressources
Le deuxième avantage qu’offre le pilotage de la production repose sur la maîtrise des ressources.
En effet, grâce à une solution APS,
- La gestion des capacités de production (tels que les moyens de production ou encore les effectifs) est facilitée ;
- Les prévisions des besoins en matière d’effectif (gestion des ressources humaines selon les types de contrats : intérim, CDI, postes de nuits…), en fonction du carnet de commandes réellement engagées, sont possibles.
Avantage n°3 : Optimiser la production
Le fait de pouvoir anticiper la charge de production, permet de travailler de manière plus sereine dans les ateliers. Le personnel ne court plus, désespéramment, après le temps. Les missions et les objectifs de chacun sont clairement définis en amont et uniquement en fonction des capacités réelles. Les responsables peuvent ainsi se concentrer sur le pilotage et le contrôle du système productif dans son ensemble.
Enfin, adopter une solution APS permet aux équipes de production de :
- Se projeter dans l’avenir,
- Planifier l’évolution de la production (voire réduire les délais de production),
- Renforcer les processus qualité,
- Travailler sur les phases de non-productivité (optimisation des temps de réglage par exemple).
Si vous souhaitez automatiser le pilotage de la production par les plannings, Techteam vous recommande la lecture du guide de la planification industrielle et de l’ordonnancement de la production avec ORTEMS.
