- Rédigé par : Eva Taissidre
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- Temps de lecture : 2 min
Techteam a accompagné l’un de ses clients en mobilisant Anaëlle sur une mission de Chef de Projet Packaging, dans le cadre d’un remplacement de congé maternité.
L’objectif était d’assurer la continuité opérationnelle et piloter les sujets stratégiques liés aux packagings produits.
Table des matières
Notre client, acteur de l’industrie biopharmaceutique
Notre client intervient sur des activités liées au développement et à la production de produits de santé.
Son environnement implique un haut niveau d’exigence en matière de conformité, de traçabilité et d’efficacité industrielle.
Le projet confié à notre chef de projet packaging
Anaëlle est intervenue dans le cadre d’un remplacement de congé maternité, pour une mission initialement prévue sur 6 mois.
Elle a repris le périmètre du poste de Chef de Projet Packaging, avec une responsabilité complète sur les sujets liés au cycle de vie des produits et aux opérations packaging.
Les objectifs de la mission
Le client avait besoin d’Anaëlle pour :
- Mener ou contribuer aux projets de maintenance produits (life cycle management), avec un focus packaging
- Proposer et implémenter des améliorations de concepts packaging
- Identifier des alternatives packaging et qualifier les nouveaux composants associés
- Supporter les transferts de sites industriels sur les aspects packaging
- Industrialiser les packagings pour les nouveaux lancements de produits
- Assurer une routine de production fluide en apportant un support quotidien aux aléas packaging
Une mission à la fois stratégique et opérationnelle.
Les réalisations techniques
Au cours de sa mission, Anaëlle a notamment :
- Piloté des projets en contexte de transfert de sites industriels
- Contribué à l’amélioration continue et à la gestion des aléas de production, avec un focus packaging
- Développé et mis en place des outils spécifiques pour traiter les requêtes récurrentes du service
- Participé à la préparation de l’entreprise face à l’arrivée d’un règlement européen sur le packaging
Méthodes & outils utilisés
Pour mener à bien ces missions, Anaëlle s’est appuyée sur :
- L’ERP (SAP)
- Excel et la suite Office
- Les méthodes de gestion de projet
- Une communication transverse avec des équipes multiculturelles et multisites
Résultats et bénéfices du projet
La mission a généré des résultats concrets :
- Réalisation de 5 projets
- Traitement rapide des demandes quotidiennes liées au support opérationnel packaging, avec un excellent feedback
- Amélioration de l’efficience du service grâce à la création d’un outil d’automatisation permettant un gain de temps d’environ 30 minutes par requête (en moyenne 1 requête par semaine)
- Positionnement d’Anaëlle comme point de référence interne sur les sujets packaging
Les enseignements et apports de la mission
Cette mission a permis à Anaëlle de développer :
- La manipulation de grands volumes de données
- L’utilisation de l’intelligence artificielle dans un contexte professionnel
- Une intelligence culturelle au sein d’équipes multiculturelles et multisites
- La maîtrise de l’outil SAP et nouvellement S/4HANA
- Une prise de décision alignée avec les principes d’entreprise : réactivité, cost-effectiveness et digitalisation
- Une internalisation à l’issue de la mission, témoignant de la confiance accordée et de la valeur apportée
Conclusion : une valeur partagée pour le client et le consultant
Cette mission démontre qu’un renfort en assistance technique peut aller bien au-delà d’un simple remplacement. En reprenant un poste clé en packaging, Anaëlle a assuré la continuité des projets, structuré des processus et généré des gains mesurables pour l’organisation.
Elle illustre également la nature des missions que nous proposons : des responsabilités concrètes, un périmètre élargi et une réelle capacité d’impact, jusqu’à l’intégration définitive chez le client.
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