Quels sont les bénéfices d’une roadmap de transformation ? Deux cas clients

Pour réussir votre transformation, nos experts peuvent vous accompagner sur différents axes et notamment en phase amont grâce à notre expertise Roadmap de Transformation.

Voici deux exemples concrets des bénéfices de cet accompagnement.

Exemple dans le domaine de la cosmétique et du pharmaceutique   

Contexte de notre client

Pour faire face aux défis liés à sa forte croissance et aux évolutions du marché, notre client souhaitait engager un plan de transformation s’appuyant sur les opportunités du 4.0.

Objectifs du projet

• Améliorer l’efficience de la production de leur site français​
• Se donner une vision « Atelier du futur » et préparer les étapes de transformation court-moyen terme

Déroulement de la mission « roadmap de transformation »

Pour relever ce challenge, nos experts se sont appuyés sur notre démarche en trois étapes, durant 4 mois :

1-Le diagnostic de la situation et l’ouverture des réflexions sous une vision globale (pouvant révéler des sujets sous-jacents)

2-La confrontation avec la réalité sous forme d’ateliers

3-La définition de la feuille de route de transformation et du plan stratégique

Bénéfices du projet

Grâce à cet accompagnement sur la roadmap de transformation, notre client a pu choisir ses axes de travail prioritaires afin d’améliorer l’efficience de la production de son site, tout en alignant sa vision avec l’industrie du futur.

 

Exemple dans le domaine de la chimie industrielle

Contexte client

Notre client a pour ambition d’augmenter la capacité de son site de fabrication de polyamide grâce à la mise en place de trois lignes flexibles.

Objectifs du projet 

• Confirmer les hypothèses d’accroissement capacitaire à 3 ans (+10%)​
• Construire une feuille de route sur 2 à 3 ans et une vision de l’organisation cible

Déroulement de la mission « roadmap de transformation »

De nouveau, nos consultants experts ont mené ce projet afin de co-construire leur roadmap de transformation, sur 6 mois, grâce à notre démarche en trois étapes :

1-Le diagnostic organisationnel qui, cette fois-ci, a été validé par la réalisation d’une simulation du capacitaire (outil digital de Rockwell Automation : le logiciel Arena) : plusieurs scénarios d’organisation cible ont été lancés pour obtenir la performance optimale

2-La confrontation avec le terrain et notamment par :

• • L’accompagnement de la direction du site auprès des équipes pour crédibiliser le plan de transformation.
  • La mise en place d’action d’ergonomie à court terme

3-La définition de la feuille de route de transformation et du plan stratégique

Bénéfices du projet

Cette mission a permis à notre client de valider l’accroissement du capacitaire par la réalisation d’une simulation dynamique des flux​. Mais aussi de réduire de 10% le coût de non-productivité et de sécuriser ses investissements sur les lignes​.