Chez TechTeam, nous partageons régulièrement des analyses, des tendances et des études de cas autour de la performance industrielle et de l’ingénierie.
Notre blog est une source d’informations pour les professionnels souhaitant rester à la pointe des évolutions du secteur.
À travers nos articles, nous abordons des sujets variés allant de l’innovation technologique à l’optimisation des processus industriels, en passant par les meilleures pratiques en matière de gestion de projet.
Mêlant tous secteurs industriels, nos chefs de projet, automaticiens, roboticiens, informaticiens…, vous partagent leurs retours d’expérience.
Un consultant en gestion de projet industriel travaille sur du moyen ou du long terme. Il ne réfléchit pas à quel pourrait être le programme de sa journée, mais à l’objectif dans son intégralité. Il n’y a pas donc de « journée d’un consultant type », ses tâches variant d’un jour à l’autre. Lorsqu’il démarre la journée, il ne sait pas ce qui l’attend. Voyons ensemble quel rôle il joue et quelles sont ses missions.
En matière de gestion de projet industriel, les entreprises peuvent être confrontées à des difficultés, d’autant qu’elles ne sont pas toujours en capacité de mener leurs projets à bien... Voici quelques signes qui doivent leur mettre la puce à l’oreille leur indiquant qu’elles ont besoin d’une aide extérieure.
Les entreprises sont parfois amenées à faire appel à un consultant, tel un consultant en gestion de projet industriel, pour pouvoir atteindre leurs objectifs. Les avantages sont nombreux et peuvent réellement présenter un meilleur atout qu’une embauche en interne. En voici quelques uns.
En matière de gestion de projet, la personnalisation de l’offre est pour nous essentielle. Elle passe par la recherche des différents outils et méthodologies adaptés afin de se concentrer sur l’efficacité du projet.
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